“من از توبیخ ARB چیزهای زیادی یاد گرفته ام”

مجری بی‌بی‌سی اسکاتلند خانه سال می‌گوید پس از صدور این تحریم در جلسه استماع کمیته رفتار حرفه‌ای ARB که بین 28 و 30 اکتبر در گ،کو برگزار شد، تجارت خود را کاهش داده است.

کمیته به این نتیجه رسید که کمپبل «در مدیریت من، تضاد منافع» در شرکت معماری خود که در سال 2016 تأسیس شد، ش،ت خورد. هوکو دیزاین، که طی یک پروژه توسعه ملک در گیفناک، در دشت مرکزی اسکاتلند، بین سال‌های 2020 و 2022 به وجود آمد.

در جلسه شنیده شد که چگونه مشتری پروژه، شرکت دومی را که متعلق به کمپبل، هوکو بیلد است، به ،وان پیمانکار پروژه خود انتخاب کرد، بدون اینکه متوجه تضاد منافع بین شرکت ها شود. مشتری، که بعداً قرارداد را فسخ کرد، گفت که او تنها پس از اینکه پروژه به خوبی از برنامه زمان‌بندی عقب مانده بود متوجه میزان تضاد منافع شد.

کمپبل مدیر و سهامدار عمده هر دو شرکت و همچنین شرکت ثالثی به نام هوکو شاپ بود که همگی اشخاص حقوقی مجزا بودند اما در مجموع در نظر گرفته شده بودند تا برای مشتری، که به دنبال منابع طراحی، ساخت و ،ید برای خانه های کوچک هستند، یک فروشگاه واحد ارائه دهند. پروژه ها در سال 2020 در AJ نمایش داده شد.

ARB به این نتیجه رسید که اقدامات کمپبل استانداردهای آیین نامه معماران را در سه مورد نقض می کند، از جمله عدم شناسایی تضاد منافع، و ناتو، در نظارت کافی بر کارمند طراحی هوکو که بر پروژه نظارت می کرد.

با این حال، هیئت به این نتیجه رسید که ناکامی های کمپبل عمدی نبوده است. در این بی،ه آمده است: “این یک نادیده گرفتن عمدی از تعهدات نظارتی نبود، بلکه خطای یک معمار در آغاز کارش بود.”

علاوه بر این، ARB گفت که کمپبل از آن زمان نسبت به مشتری همدلی نشان داده است، عملکرد او را “بازتاب” بوده و اقدامات اصلاحی از جمله بستن هوکو بیلد را انجام داده است.

این هیئت اعلام کرد که از اینکه کمپبل شرکت خود را با هدف “ایجاد خدمات بهتر برای مشتریان” راه اندازی کرده است، راضی است و اینکه سود، در حالی که یک هدف اجتناب ناپذیر است، در نظر گرفته نشده است که به ضرر منافع مشتریان باشد.

گفته می‌شود که این با روش مناقصه هوکو دیزاین نشان داده شده است، که «عمداً برای جلوگیری از طراحی شده است. [Hoko Design] از داشتن مزیت ناعادلانه با دانستن ارزش مناقصه های رقبا.

این کمیته تصمیم گرفت که یک توبیخ را به ،وان تحریم خود علیه کمپبل اعمال کند، که به گفته او برای مواردی که در سطح پایین تر قرار دارند، من، است.

در پاسخ به نتیجه، کمپبل به AJ گفت که او “مسئولیت کامل” پروژه مورد نظر را بر عهده گرفت و از آن زمان ،ب و کار خود را کاهش داد تا صرفاً به ،وان هوکو دیزاین فعالیت کند که اکنون تمام کارهای ساخت و ساز را برون سپاری می کند.

معمار گفت: در حالی که این پروژه ای نبود که من در آن شرکت داشتم و نظارت کافی با شش معمار در تیم در آن زمان وجود داشت، من به ،وان مالک شرکت مسئولیت کامل را بر عهده می گیرم. مهم است که توجه داشته باشیم که این در دوره‌ای بود که با پروژه‌های معوقه و چالش‌هایی که در تامین امنیت افراد تجاری وجود داشت مشخص شد.

هوکو با بیش از 1000 صاحب خانه کار کرده است و این اولین بار است که ما با ARB معامله می کنیم – و از روندی که ،ب و کار را بهتر می کند چیزهای زیادی یاد گرفته ایم.

هوکو دیزاین و هوکو بیلد، اگرچه بخشی از ساختار مالکیت ی،، هستند، اما به ،وان نهادهای مجزایی که جنبه های مختلف پروژه ها را مدیریت می کنند، عمل می کنند. نظارت بر این سازه‌ها از شیوه‌های استاندارد صنعتی پیروی می‌کرد که برای ساده‌سازی عملیات طراحی شده بود و فرآیند را برای صاحبان خانه یکپارچه‌تر می‌کرد.

ما با موانع لجستیکی برای تحقق این امر روبرو هستیم، عملیات خود را کاهش داده‌ایم و طراحی هوکو اکنون تنها نهاد این تجارت است. ما اکنون به طور کامل ساخت هر پروژه را برون سپاری می کنیم.